Management Strategy

採れないなら、
採らなくていい。

求人費を削っても、
組織が回る会社があります。

まだ、求人に何十万も使っていますか?

まだ、採用できない理由を探していますか?

まだ、経営者が現場を抱えていますか?

どんな人材がいるか相談してみる

1つでも当てはまれば、
他人事ではありません。

求人を出しても、応募が来ない
採用できても、すぐ辞める
育てる人も、育てる余裕もない
管理部門が弱く、経営者が何でも抱えている
人事評価制度が、形だけ残っている
仕組みより、気合いで回っている

これは採用の問題ではなく、
組織の問題です。

"人を採る"ではなく、"仕組みを整える"という選択肢があります。

人を増やさずに、
組織を強くする。

採用ではなく、即戦力のプロが入る。
仕組みをつくり、自ら業務を回す。
それが、サードライフです。

管理部長
人事・総務・法務を横断統括
人事責任者
採用設計から評価制度まで
CFO
財務戦略から経営数値管理まで
PM / PMO
業務推進・属人化の解消
組織開発
育成制度・組織設計の構築

採用より早く、
コンサルより安く、
上場企業のCxO・部長クラスが、
あなたの会社に入る。

通常採用 ThirdLife
即戦力性 研修後 3〜6ヶ月 参画初日から
初期コスト 採用費 100〜300万円〜 低コストで開始
定着リスク 辞める可能性がある 期間限定で安心
組織に残るもの 属人スキル 仕組みと制度

人を採ることより、
組織を整えることが、
いま一番の経営戦略です。

採用できないことは、弱さではない。
それを、最高の経営判断に変えるかどうかだ。